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財務(wù)供應(yīng)鏈（一期）項目總結(jié)暨上線動員會順利召開
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2019-01-09
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2018年12月18日，美味鮮財務(wù)供應(yīng)鏈（一期）項目總結(jié)暨上線動員會在806會議室順利召開，會議由美味鮮項目總監(jiān)——財務(wù)部經(jīng)理馮志敏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員及供應(yīng)商代表約43人參加了本次會議。
2018年12月18日，美味鮮財務(wù)供應(yīng)鏈（一期）項目總結(jié)暨上線動員會在806會議室順利召開，會議由美味鮮項目總監(jiān)——財務(wù)部經(jīng)理馮志敏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員及供應(yīng)商代表約43人參加了本次會議。
本次會議由財務(wù)供應(yīng)鏈項目上線整體情況、上線效果價值分析、項目管理小結(jié)、后續(xù)計劃安排及領(lǐng)導(dǎo)講話五個環(huán)節(jié)組成。首先，供應(yīng)商代表對項目上線整體情況作了介紹，財務(wù)供應(yīng)鏈項目（一期）從2018年6月13日啟動實施，涉及5個核心部門，期間進行了深入而全面的需求調(diào)研、方案設(shè)計、建設(shè)部署、測試培訓，在11月1日實現(xiàn)新舊系統(tǒng)并行。財務(wù)供應(yīng)鏈歷時6個月，項目組及業(yè)務(wù)部門攻堅克難，完成了15項功能開發(fā)、33張個性化報表制作，解決了影響系統(tǒng)運行的各項核心問題，各模塊穩(wěn)定運行。
會議現(xiàn)場
緊接著，馮經(jīng)理對本項目管理工作做了小結(jié)，并指出項目的按期執(zhí)行，得益于項目組的整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證了項目的執(zhí)行力，以及嚴格的計劃管理，更離不開項目團隊的大力配合；實施過程中，項目團隊人員緊密配合，協(xié)同合作，克服困難，實現(xiàn)了共同成長。
此外，美味鮮項目經(jīng)理程坤源闡述了項目后續(xù)的計劃安排，并指出項目（二期）將在系統(tǒng)決策層、商業(yè)智能分析系統(tǒng)、財務(wù)管理的費用和在線報賬管理，以及生產(chǎn)、運輸管理上開展建設(shè)，實現(xiàn)銷售需求、生產(chǎn)、庫存、發(fā)貨周均衡，提高全集團費用報支效率，為公司發(fā)展提供更深入及前瞻的分析思路，加快領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)單位信息獲取效率及質(zhì)量。
會議最后，公司董事長張衛(wèi)華對公司信息化建設(shè)取得的階段性成果表示肯定，并對半年來項目團隊付出的努力與汗水表示衷心的感謝。同時，對項目團隊提出了以下幾點要求：
1、做好財務(wù)供應(yīng)鏈（一期）項目正式上線后的檢查工作。上線切換后，將是責任與壓力并存的階段，需要保證數(shù)據(jù)準確性及系統(tǒng)安全性；
2、關(guān)注用戶體驗及反饋意見，致力解決系統(tǒng)問題，保證業(yè)務(wù)順暢進行；
3、做好后續(xù)項目統(tǒng)籌規(guī)劃工作，遵循整體規(guī)劃、分步實施、先易后難、穩(wěn)步推進的原則，用信息化工具實現(xiàn)公司運營效益提升；
4、與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，用信息化工具實現(xiàn)公司運營效益提升。
張衛(wèi)華董事長講話
財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)已于2019年1月1日正式上線切換，為美味鮮整體的ERP系統(tǒng)建設(shè)打下了基礎(chǔ)。未來，財務(wù)供應(yīng)鏈的上線，將起到承上啟下的樞紐作用，接駁訂單一期的建設(shè)成果，同時為后續(xù)信息化項目提供業(yè)務(wù)財務(wù)管控基礎(chǔ)。相信在信息化發(fā)展的推動下，美味鮮公司的經(jīng)營管理水平將邁上新臺階！
——辦公室 區(qū)敏/文 袁倩玲/圖
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